—储备干部培训班系列报道之开班仪式、军训及首次集训
文/广西银亿 黄媚 图/王启东
为加强公司人才队伍的梯队建设,着力提升后备干部的工作能力和水平, 更好地适应新形势、新任务的要求，更好地承担起建设广西银亿、发展广西银亿的重任。公司组织开展了第二届后备干部培训班。通过个人自荐、部门推荐及严格的考试、面试和组织考察，确定的21名来自各部门、车间有发展潜质的管理骨干参训。
在领导的殷切期望中开启征程
2022年1月10日，广西银亿第二届中层储备干部培训班开班仪式在职教中心第一教室隆重举行。广西银亿副总经理章群宏、总经理助理朱新宇、总经理助理陈剑锋、党委委员欧建中等公司领导出席了开班典礼，培训活动教务组成员、中层管理人员及21位新学员满怀期待、激情四溢地参加了开班典礼。
开班仪式由章群宏副总经理主持，并作培训动员，他向学员们介绍了此次培训班的组织结构、培训目的意义、目标态度、形式内容、时间安排，明确了相关考核和纪律要求。他以自身的职业生涯为例，鼓励全体学员理清人生思路、加强品行修养，把培训作为自身潜心学习、心得交流、思想碰撞的平台，处理好培训与工作的关系，在培训中不断拓展视野、明确方向，做一个德才兼备的管理人才。
在军训的周密安排中磨炼意志
“稍息、立正”“跑步走，1、2、3、4，银亿精英，众志成城，齐心共勉，信念永恒！”2月23日至3月2日上午，公司篮球场上传来一阵阵响亮的口号声，2022年度储备干部培训班的21名学员正在球场中央开展集中军训。
“头要正，颈要直，口要闭，双眼目视正前方，下颚微收……”队列训练中，学员们身着统一服装，随着博白县武装部王波教官口令声的下达，依次进行队列、军姿、转体等项目训练，严格按照教官要求规范做好每一个动作，心态由“放”到“收”、纪律由“松”到“严”，动作慢慢变得整齐、步调一致。军训是干部培训的特色环节，也是感受部队风采的崭新课堂，更是锤炼意志品质、增强规矩意识的火热熔炉。中层储备干部作为银亿的建设者，必须要努力锻造敢挑能扛重担的“铁肩膀”和“硬身板”，主动肩负起时代赋予的使命和责任。真正把军训生活中的所学、所见、所得，内化于心，外化于行，以过硬的政治素质、业务本领、工作作风投入到今后的工作和生活中。
在领导的教育引领中明确方向
3月8日晚上19:00的培训中，广西银亿公司董事长王小丰作了题为《如何成为一名优秀的管理者》的专题讲座。王董事长以“狮子带领羊群与绵羊带领狮群，哪只队伍更强？”入题，风趣启发，氛围轻松愉快；从“什么是管理者？管理的精髓是什么？优秀管理者应具备的素养、管理者应具备的能力”几个方面开始课程，重点讲解了管理者应具备的能力，即执行力、创新能力、团队合作能力、沟通协调能力、组织领导能力、计划总结能力，引导各后备干部们要发挥主观能动性，以扬鞭奋蹄、时不我待只争朝夕的精神提高自身的业务能力。他表示，作为一名企业管理人员，首先要做到目标清晰，职责明确，赏罚分明，知人善用；其次，优秀管理者应具备敬业、主动、品格、责任、协作等五个基本素养，要从“要我做”转变为“我要做”，具备“想干事、能干事、真干事、干成事”的能力。王董事长还勉励各学员在日常工作中要有强烈进取、胆大心细的工作态度，更要有“身在兵位，胸怀帅谋”的大局意识，以“咬定青山不放松”的定力为公司的发展添彩。
王董事长的讲座既有精辟的理论阐述，又有生动的案例剖析，给学员们留下的深刻的印象。最后，他提出了“六个好习惯”的建议，一是凡事第一反应：找方法而不找借口，自觉寻找处理工作事务的技巧。二是写下来，不要太依靠脑袋记忆，保持勤学勤记的态度，多做记录。三是每天提前15分钟上班，推迟10分钟下班，提前做好每日工作计划。四是恪守诚信说到做到。讲信誉、重信用，忠实履行自己应承担的义务。五是不管任何方面每天必须“进步一点点”。遇难不惧,遇事不畏，发扬目标坚定，敢闯敢拼的精神。六是每天在下班前15分钟的时间做一天的整理工作，整理一天的工作成果。
通过培训，将使学员逐步具备或增强管理公司、管理部门的能力和素质。
